搁曾经，他想都不敢想。他是鄂州种粮户，订单在手，要在孝感云梦县包地，隔了150公里，没人脉、没地块、短少信誉支撑。更让他不敢想的是，地拿下来月余，农业银行100万元借款到账了，银行认的是一块“屏”。

  这块屏，是湖北推广乡村产权生意“六一致”变革后，整合全省92家生意组织建立的省级平台——武汉乡村产权“汉交所”。曩昔找地靠熟人、找钱靠关系，现在靠鼠标。老张是第一批吃螃蟹的人。

  热浪把高粱地烤得发脆，张志华拨开叶片钻进地里，双手拢住一束青穗，拇指食指一捻，浆汁沾手。“扬花期过了，正灌浆，再有个把月就能收割。”望着眼前连片高粱地，他心里那本账逐渐明晰：3688亩，亩产800斤，毛收入430万元，纯利过百万元。

  “本年这一季，本钱全回来，银行借款也能还上。”张志华本年50岁，协作社里的人都喊他“老张”。说这话时，他底气十足。而在半年前，他还为“地在哪里”“钱在哪里”愁得忐忑不安。妻子守着鄂州老基地，电话里总问：“云梦那儿，靠不靠谱？”

  老张是荆门钟祥人，早年在天津做建筑工程，2024年回湖北，在鄂州拉起艳华栽培农人专业协作社。先试种了两三百亩水稻，后扩到600亩改种高粱。可1500吨高粱，按亩产800斤算，得3700多亩地。鄂州那600亩，远远不够。

  他跑过几个当地，地块零星，散户对接难，价格谈不拢。异地找地，人生地不熟，跑断腿也摸不到门。那些天，他辗转反侧睡不着，妻子劝他：“不可就推了这单？”

  “本年这一季，本钱全回来，银行借款也能还上。”高粱地里的老张笑了。邹卓著摄

  经人提示，他点开武汉乡村归纳产权生意所平台。这是湖北推广组织、平台、规矩、流程、种类、监管“六一致”变革后，搭起的省级一致生意生意平台，也被称为“汉交所”。在土地挂牌板块，他一眼瞅中云梦县曾店镇刘吴村的地：3688亩，连片平坦，起拍价“350元/年/亩”。

  “面积、起拍价、方位、权属信息……屏上写得清清楚楚。”可老张仍是不结壮，他驱车150余公里，直奔刘吴村。

  站在田埂上，他心里打鼓：肥力咋样？排水通不通？乡民排不排外？他绕着地块走了三圈，发现西南角有一片低洼地，一下雨准积水。他首犯嘀咕，迎面遇上57岁的乡民张耀明，扛着锄头巡田。两人蹲在田埂上，聊了起来。

  “这地曾经是各家各户的碎田，种糯稻，年景好一亩挣个四五百元，年景差连口粮都保不住。”张耀明告诉老张，上一年，湖北农业开展集团（以下简称湖北农发）进村，把村里大部分地流通曩昔，推土机出场，碎田埂、平凹凸，“小田变大田”。“我家6.5亩地也流通了，一年租金2275元，比自己种强，不必担风险。”张耀明说，除了收租金，他还能就近打零工，田间管护，家门口就能挣现钱。

  刘吴村15个自然湾，近900户、3800多人，青壮年大多外出务工，不少地块因缺乏劳力而搁置。湖北农发以每亩每年350元从乡民手里集中流通了3688亩。湖北农发耕耘服务供应链有限公司耕耘服务部部长王燚说，“拿地”是为了完善供应链，地块整治后挂到平台上，交给有实力的栽培大户运营，公司向运营主体供给社会化耕耘服务。

  挂平台，须先征得乡民赞同。“如果租给外地人，跑了咋办？租金找谁要？”起先，70多岁的刘老汉直摇头。村支书张双明把规矩掰碎了讲：租金由平台直付村团体账户；合同电子存证、全程留痕；挂到网上，受众广，能引来更有实力的老板，湖北农发还兜底。三轮议事会下来，刘老汉最先签字。

  “地是看上了，可我是外地的，心里没底。搁曾经，这事哪轮得到外乡人？”老张仍存疑虑。

  “现在不一样了，”武汉农交所孝感分中心负责人王哲说，“平台公开竞价，价高者得，不问来路，规矩全省一致，流程通明，谁都能参加。”

  老张心里结壮了。2026年3月初，惊蛰刚过，他在电脑上报名、交保证金、竞拍，以起拍价拿下。从点开平台到竞得土地，不过数日。

  竞得土地那天，老张在田埂上坐了好久。可快乐不过一夜，这3688亩地总投入近300万元，光收拾地块、挖排水沟就花去20多万元，账上还缺100多万元。

  他跑了两家银行。信贷员直蹙眉：异地运营，协作社建立才两年，没本地财物典当。“顶多30万元信贷，再多真批不了。”

  王哲把状况反馈给了协作银行。“汉交所”跟多家银行有战略协作，平台上的生意数据，就是授信的“硬通货”。

  银行客户司理起先没松口。他跟着王哲实地看了地块，登录平台，鼠标一点——老张的全套生意记载跃然屏上：流通了多少亩、竞价进程、生意鉴证、合同存证，一望而知。

  “光看数据，银行方仍是没底。”王哲坦言，真实让银行敢放的，是平台兜的底——省农担企业来供给连带责任担保，如果还不上，农担先代偿：稳妥公司保自然灾害减产，天灾不亏本金；天上还有卫星遥感盯着，高粱长势、土地利用状况实时回传，贷后查看不必光靠人跑。

  “土地运营权典当变革仍在扩面提速，平台以‘数据+担保+稳妥’构建多重信誉支撑，让银行敢放贷。”王哲说。老张在一旁听得半懂不懂，但他听理解了一件事：自己的“信誉”被数据化了，跨域也能辨认、授信。

  不到半月，农业银行云梦支行100万元借款获批，4月18日，谷雨前两天，借款到账，正赶上耕种的节骨眼。那天，老张走在村里，见人就递烟，线月收割后提早还清。“还了这笔，银行说了，下一年能贷300万元。”

  100万元到账那天，老张认为最难的坎儿都过了。直到耕种机要出场，他才惊醒——3688亩高粱，协作社就3个人，累死也忙不过来。

  他再次点开平台，进了“服务超市”，预定了本地耕种机。可机器一进地，老张就蒙了：参数够不上高粱精量耕种。高粱籽粒小，播深了不出苗，播浅了不保墒，误差得控制在厘米级。本地农机手挠挠头：“咱只会种水稻，没侍弄过高粱。”

  老张急得满嘴起泡。耕种窗口期不到十天，错失就是一季。老张咬咬牙，向平台求救：“高粱精量耕种，越快越好。”

  平台很快对接到县域外2台专用耕种机。两天后，机器轰隆隆开进刘吴村。机手是个河南汉子，也是经过平台接的单。两人站在田埂上聊开了。

  两个“外乡人”，由于一块屏，在刘吴村的地里相遇。老张慨叹：“这也是缘分。”

  立夏，高粱苗长势旺盛。老张又经过平台约了无人机飞防。“搁曾经，人生地不熟，只能干瞪眼。现在上平台，手指一点，服务上门。”他说。

  6月下旬，云梦暴雨倾盆。好在老张前期敢投入，排水沟修得到位，3000多亩高粱地安然无恙。

  协作社虽与酒厂签了意向订单，但价格条款约好“随行就市”，收买方若压价，栽培户仍可能堕入被迫。老张留了背工：如果酒厂那儿掉链子，他就走平台出货。平台对接了多家国有企业和央企收买商，价格不一定最高，但不愁卖。

  当老张在刘吴村汗流浃背时，近百公里外的武汉农交所大厅，那块占有整面墙的大屏，实时改写着生意数据。8月10日上午11：45，老张竞得地块的符号，正随全省乡村57695宗生意会聚的数字闪烁。而就在12天前，跟着黄梅县一宗1080平方米村团体搁置厂房落槌成交，“汉交所”年度生意额仅用不到8个月就破百亿元，完成历史性跨越。

  从“找熟人”到“点鼠标”，变的不是土地，是人与土地从头衔接的方法。再过个把月，“老张‘屏上’种田记”将迎来丰盈章节。

  采访快结束时，老张掏出手机，点开平台，输入“曾店镇及周边，1000至2000亩”，几宗地块信息滑过屏幕。他眯着眼看了几秒，锁屏，揣回兜里。

  “看看又不花钱，”他笑，“但看归看，点下去，又是另一回事。”他说，下一年还想再扩一两千亩。

  从鄂州到云梦，150公里。曩昔是熟人托熟人、关系找关系才干跨过的门槛，如今是一块屏、一次点击就能抹平的间隔。

  2025年9月，省政府推广“六一致”变革，相当于给全省乡村产权生意装了一套通用“操作系统”。武汉乡村归纳产权生意所总经济师王湛说，这套机制的方针就是完成“全省一张屏”，财物信息彼此连通，生意全程线上留痕，曩昔的私下生意、情面价、内部价被堵死。

  “屏”的实质，是信息的通明与生意的快捷。它让老张在鄂州就能“看”到云梦的地块，让银行司理隔着屏幕就能调阅他的生意记载，让河南的机手隔着省界就能接到刘吴村的订单。它打破了信息壁垒，紧缩了生意成本，把曩昔靠情面、靠关系才干撬动的资源，变成了一次点击就能对接的市场。

  但线万元贷给异地运营、建立才两年的外地协作社的，是省农担公司的担保，是稳妥公司的兜底，是卫星遥感对地块的实时监测。

  “屏”处理的是信息对称和生意成本问题，而“屏外”的担保、稳妥、底层管理，才是让“屏”真实管用的底座。没有这些底座，屏只是一块发光的玻璃；有了这些底座，屏才成了衔接土地与市场的桥梁。

  “汉交所”平台年生意规划从前年57亿元到上一年87亿元，再到本年7月破百亿元。数字亮眼，但数字背面，乡民下一年租金能否准时到账，平台正探究履约稳妥来托底；地租动摇怎么稳在合理区间，价格指数正在编制；偏僻山区的细碎地块能否享用“屏上相等”，还需线下服务下沉到村湾。

  “全省一张屏”答复的是“有没有”。而“好不好”，答案不在屏上，在屏外——在老张先期敢不敢投入修挖排水沟，在银行信贷员能不能定心放贷，在刘老汉从“直摇头”到“最先签字”的三轮议事里，也在老张点击竞地之前，那绕着地块走三圈的慎重里。